Lean Manufacturing
Éliminer les gaspillages et optimiser les flux.
Notre méthode
Plusieurs méthodes.
Une démarche adaptée
à votre réalité.
Kaizora combine les approches les plus pertinentes selon vos pertes, votre maturité et les résultats recherchés.
Échanger sur vos enjeuxDiagnostic factuelMéthodes adaptéesRésultats pérennisés
Nos approches
Huit leviers pour transformer la performance
Lean Management
Structurer le pilotage et engager les équipes.
Lean Six Sigma
Réduire la variabilité et améliorer par les données.
Kaizen & PDCA
Installer une amélioration continue participative.
TPM
Fiabiliser les équipements et améliorer leur disponibilité.
Hoshin Kanri
Décliner la stratégie en objectifs et actions.
Théorie des contraintes
Identifier et traiter les goulots prioritaires.
IA appliquée aux opérations
Analyser les données, détecter les écarts et renforcer la prise de décision.
Intelligence artificielle & industrie
L’IA accélère l’analyse. L’expertise terrain
transforme l’analyse en résultats.
Lorsque les données et le contexte le permettent, Kaizora mobilise l’intelligence artificielle pour mieux comprendre la performance et orienter les décisions.
Détecter les anomalies
Repérer plus rapidement les écarts et les signaux faibles.
Analyser les tendances
Mettre en évidence des évolutions et des corrélations utiles.
Anticiper les risques
Identifier des situations à risque pour agir en amont.
Prioriser les actions
Éclairer les décisions et cibler les actions à plus fort impact.
Les analyses sont validées avec les équipes. La confidentialité et la maîtrise des données restent prioritaires.
Notre démarche
Notre fil conducteur : DMAIC
Une démarche rigoureuse, de la définition du problème au maintien des gains.
- DEFINECadrer
- MEASUREMesurer
- ANALYZEAnalyser
- IMPROVEAméliorer
- CONTROLPérenniser
Résolution de problèmes
Résoudre les problèmes avec la bonne méthode
DMAIC
Améliorer un processus existant.
DMADV
Concevoir un processus robuste.
A3 Problem Solving
Structurer le problème et le plan d’action.
8D
Traiter les problèmes complexes et récurrents.
QRQC
Réagir rapidement aux écarts terrain.
PDCA
Tester, vérifier et ajuster les solutions.
Boîte à outils
Des outils mobilisés au bon moment
Observer & cartographier
Analyser
Améliorer
Piloter & pérenniser
Mise en œuvre
Une méthode choisie selon votre enjeu
| Pictogramme | Votre enjeu | Méthodes recommandées |
|---|---|---|
| Productivité & flux | Lean Manufacturing, VSM, Kaizen | |
| Pannes & disponibilité | TPM, TRS/OEE, AMDEC | |
| Qualité & variabilité | Lean Six Sigma, DMAIC, 8D | |
| Pilotage & organisation | Lean Management, Hoshin Kanri, KPI | |
| Goulots & délais | Théorie des contraintes, Kanban, OTD |
Passer à l’action
La bonne méthode commence
par le bon diagnostic.
Planifier un échange
Un premier échange pour identifier l’approche
la plus pertinente pour votre situation.